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这样来看，瑞幸的竞争对手远不止于星巴克或者其他咖啡品牌，茶饮店、便利店、快餐店等，都将会是瑞幸的潜在竞争对手。今天，互联网技术迅速发展，但仍然有大量的传统行业面临低效的问题，数据驱动曾经是软件公司的主要竞争力，如今也开始渗透至实体经济。但数字技术不是万能良药，是否有足够体量的资金投入，能否真正掌握数据，边际成本是否足够低，能否应对快速扩大的企业规模，这些都是核心问题。

不过其招股书显示，从2012年成立至今，Jumia尚未实现盈利。2018年的EBITDA亏损为1.72亿欧元，全年营收为1.39亿欧元。当然，与大部分还在成长期的初创企业一样，Jumia的收入正快速增长，2017年涨11%至9380万欧元，2018年同比增长39%，去年处理了超过1300万个包裹。

咖啡行业的特质是非差异化、高频次、高毛利。咖啡豆、奶、糖都是成熟的市场，一杯咖啡的物料成本约为3元-5元，选择大厂供应商可以保证标准度，标准化产品更适合用数据驱动。瑞幸的布局不只是咖啡，还包括轻食、奶茶等等，这些产品的目标都是白领人群。在这些品类之中，瑞幸选择的同样是相对标准化的产品，糕点、果汁、沙拉等都是供应商提供的成品，在茶饮行业大规模发展后，奶盖茶等产品也逐渐标准化。

但是，中国的外卖行业逐渐走过了这个阶段，目前已经形成了“美团外卖”与“饿了么”为主的双寡头模式。前者在母公司上市之后，在关注“诗与远方”的同时，也必须关注现实的财务数字；后者在融入阿里之后，对市场份额数字的需求也必然会下降。市场形成双寡头之后，会在价格上稳定下来。在市场中，寡头竞争对手之间有着某种程度上的默契，他们不会剧烈挑战市场的竞争现状，更不会采取恶性价格竞争的策略。餐饮外卖的价格上升，也就成了必然。

安南在2001年4月发表了被他称为“个人优先事项”的解决艾滋病毒/艾滋病流行病五点“行动呼吁”，并提议设立全球保健基金，作为一项机制，用作帮助遭遇危机的发展中国家所需的更多开支的一部分。2001年10月12日挪威诺贝尔委员会宣布，联合国与联合国秘书长安南共同分享2001年诺贝尔和平奖。该委员会表示，这一决定是为了表彰安南为创建一个“更有组织与和平的世界”所作出的努力。该委员会还高度赞扬了安南自近五年前担任秘书长以来为联合国所注入的新活力、以及在消除贫困和与艾滋病和国际恐怖主义抗争中所做出的贡献。

值得一提的是，京东方的净利润中，还存在需要进一步“脱水”的成分。作为一直享受政府巨额补贴的企业，京东方对政府补贴的依赖素来被市场诟病。其最新半年报显示，上半年京东方共获得政府补助并计入当期损益的金额为11.52亿元。因此，如果扣除补贴，京东方上半年的实际净利润水平将大幅缩水。